8月15日，美國麻省理工學院公民媒體中心主任、麻省理工學院媒體實驗室熟悉科學家伊凡·佐克曼(Ethan Zuckerman)日前在《大西洋月刊》上撰文稱，現(xiàn)在放棄以廣告為基礎的商業(yè)模式、建立更好的網(wǎng)絡還為時不晚。
因為網(wǎng)絡廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣泛存在著監(jiān)視
善意引發(fā)惡果
小說家羅恩·卡爾森（Ron Carlson）的短篇小說《我們想要做什么》以道歉的形式開頭，講述一名村民未能從西哥特人(visigoths)的襲擊中保護好同伴的故事。小說開頭即寫道：“我們想做的是，當敵人攻擊我們村莊的大門時將滾油倒在他們的頭上。但每個人都知道，我們有些問題妨礙我們想做和希望做的事情，主要是技術問題。我們今天需要的是另一個機會。”
故事的悲慘結局毫無懸念，這從第一段描述中就可看出。但這種方法很有效，因為其是一種道歉哲學。當我們在生活中搞砸了事情時，往往都會急于做出解釋，提醒人們我們的最初目的是善意的。現(xiàn)在看來，我們正在做的一件事很失敗，因此讓我再次提醒你，我們想做的事是勇敢而高貴的。
我想談及的失敗指的是互聯(lián)網(wǎng)，特別是以廣告支持的互聯(lián)網(wǎng)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，廣告就如同社交網(wǎng)絡、服務以及內(nèi)容中的“免費啤酒”。正如著名軟件設計師和天才作家馬西亞（Maciej Ceg?owski）在Beyond Tellerrand網(wǎng)頁設計大會上提及網(wǎng)絡監(jiān)控問題時所說，扎克伯格、布林以及佩奇等人并非這些邪惡計劃的主謀，只是他們的善意被人利用。
用卡爾森的道歉哲學來解釋就是：我們本想建造一種每個人都能輕松使用的工具，在哪里都可以分享知識、觀點、想法以及可愛貓咪的照片。正如每個人都知道的那樣，我們有一些問題妨礙我們想做和希望做的事情，主要是商業(yè)模式問題。今天我們要談倫的是，如何能夠創(chuàng)造更好的網(wǎng)絡，因為第一次我們徹底搞砸了。
彈出式廣告誕生
1994年到1999年之間，我曾為Tripod.com工作，它主要為新畢業(yè)的大學生提供市場內(nèi)容和服務。在這種業(yè)務失敗后，我轉行一家網(wǎng)頁托管供應商和原始的社交網(wǎng)站。在那5年期間，我們嘗試了數(shù)十種收益模式，制定許多商業(yè)計劃，并試圖推銷它們。我們推出訂閱服務，?用戶閱讀了我們的投資建議而購買共同基金后，我們就可以分享收益。我們還曾去賣體恤衫和其他品牌商品等。
一天結束后，我們發(fā)現(xiàn)能給我們帶來收益的商業(yè)模式就是廣告。在這種模式下，我們需要分析用戶的個人主頁，以便能夠向他們發(fā)送更有針對性的廣告。在此過程中，我們創(chuàng)造出了廣告工具箱中最令人憎恨的工具之一：彈出式廣告。它將廣告與用戶頁面聯(lián)系起來，而非直接插入頁面中。廣告商擔心他們的品牌與用戶網(wǎng)頁內(nèi)容格格不入。為此，我為發(fā)射窗口寫了代碼，讓廣告在內(nèi)部運營。實際上，我們的本意是好的。
現(xiàn)在，廣告已經(jīng)變成網(wǎng)頁上的默認商業(yè)模式，成為我們整個行業(yè)的經(jīng)濟基礎，因為其是初創(chuàng)企業(yè)最容易執(zhí)行的模式，也是聯(lián)通市場和投資人的最便捷途徑。網(wǎng)絡初創(chuàng)企業(yè)可以將它們的收入增長與廣告網(wǎng)絡聯(lián)系起來，專心于建立用戶群。如果收入不足以支持提供內(nèi)容或服務的成本，這沒關系，重要的是用戶群的增長。當網(wǎng)站上有數(shù)以百萬計的忠誠用戶時，就可以很容易找到產(chǎn)生收益的方式。
曾被認為是廣告的未來
馬西亞認為，有些公司可以通過廣告賺錢，比如雅虎和Gawker。但是多數(shù)公司以不同的方式利用廣告。他們的收入來源是“投資者故事時間”，即有人付錢給你，讓你告訴他們自己如何致富，最終結果是將廣告放在你的網(wǎng)站上。圖片分享社交網(wǎng)站Pinterest就是一家運營“投資者故事時間”的網(wǎng)站，大多數(shù)初創(chuàng)公司也都如此。投資者故事時間本身不是廣告，但其與廣告有關。它被認為是廣告的未來，或是世界上最有針對性的廣告。
有兩種很有說服力的商業(yè)模式。第一，你可以要求數(shù)百萬用戶每人交點兒錢。第二種，你要說服一到兩名用戶掏出數(shù)百萬美元。“投資者故事時間”的關鍵部分是，讓投資者相信，你的廣告絕對比其他人的廣告更值錢。因為大多數(shù)網(wǎng)絡廣告都不是很值錢。
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