這更像特來電的一場賭局。而特來電已為此做好三年不盈利的準備。有接近特銳德的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“高鐵市場的飽和，讓特銳德領(lǐng)導層充滿危機感，而進軍充電樁是特銳德的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也有人甚至把它比作特銳德的二次創(chuàng)業(yè)。”
決定特銳德能否贏得這場博弈的背后，是能否織成這張充電網(wǎng)。而贏得賭局的第一步就是跑馬圈地以及與新能源車企的合作。
就在不久前，特來電與北汽新能源、東風先后簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。許多新能源汽車行業(yè)人士都認為，如果一切順利的話，2017年將成為新能源汽車顛覆的元年。屆時，特來電希望以汽車租賃+充電網(wǎng)建設(shè)+新能源汽車配套服務(wù)的商業(yè)模式引爆市場。
“試想一下，如果車主對汽車安全有所擔憂，在充電時，我們對車進行聯(lián)網(wǎng)，獲得新能源汽車的性能數(shù)據(jù)，知道你的車哪里出現(xiàn)問題，同時給你推薦最合適的維修點。”在郭永光向《能源》記者描繪充電樁市場未來的藍圖中，充電樁是一系列增值服務(wù)的跳板，也是收集新能源汽車數(shù)據(jù)的終端，而其衍生出的大數(shù)據(jù)修車、新能源汽車租賃、充電短信廣告植入、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等商業(yè)模式都將緊緊粘合在充電樁中，成為增值服務(wù)。而這些模式，先后在多個采訪中都有被提及。
但在特來電高層看來，他們最大的競爭對手既不是國企也不是蜂擁而起的小型互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的對手來源于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)。
“國企在決策效率上不如我們，小型互聯(lián)網(wǎng)公司的模式太單一，非常容易被抄襲，而BAT如果以車聯(lián)網(wǎng)作為接口，要整合充電樁運營是非常容易的事，因為他們掌握了車輛數(shù)據(jù)，獲得電池和充電數(shù)據(jù)很容易。”郭永光同時也談到了對未來的擔憂。
但羊毛出在豬身上的模式，已基本得到了行業(yè)的認可，與直接的“電費+服務(wù)費”相比，新能源汽車租賃、大數(shù)據(jù)修車等與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的OTT，O2O模式不斷被提出來，但商業(yè)愿景背后，這張網(wǎng)如何織，什么時候能編織成，織成后真能引爆市場么，恐怕還需市場檢驗。
若一切如這些互聯(lián)網(wǎng)公司所愿，這將是顛覆傳統(tǒng)汽車業(yè)的千億市場。
“低調(diào)”的國家隊
與民企相比，早期進軍充電樁領(lǐng)域的國家隊在新一輪的充電樁熱潮中卷土重來，但與特來電等民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激進相比，呈現(xiàn)冰火兩重天之勢。
記者在聯(lián)系許繼等國家隊充電樁業(yè)務(wù)負責人時，多數(shù)企業(yè)并未過多談及其充電樁業(yè)務(wù)。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《能源》記者：“早期大躍進式的進擊，讓充電樁領(lǐng)域的國家隊走了不少彎路，今年在充電樁市場，國企謹慎的多。”
早期活躍在充電樁建設(shè)運營的企業(yè)中的國企以占山為王為主，哪里有政策，這些國企就向哪里拓展，最終形成了充電樁占山為王的割據(jù)時代。
據(jù)一位國企負責人介紹：“早期國內(nèi)充電模式有深圳、合肥與青島模式，其本質(zhì)區(qū)別在于充電或換電思路不同。各個企業(yè)都按照自己的模式推充電樁，其實各種模式都有自己的問題。”
此外，一位不愿具名的電動汽車研究者向《能源》記者表示。“市場上來看，一是車的保有量太低，車主充電找不到充電樁；二是標準的不統(tǒng)一，充電樁企業(yè)之間未能做到互聯(lián)互通，車主好不容易找到了充電樁接口還不匹配。最終電動汽車和充電樁市場都并沒有實質(zhì)性的發(fā)展。”
過去的彎路，被業(yè)內(nèi)人士比作“國企的社會責任”，引發(fā)了新一批從業(yè)者的反思。劉永東告訴記者：“在新一輪的新能源汽車熱潮中，很少有企業(yè)再專注于一種充電模式的，大部分企業(yè)都選擇快慢結(jié)合，充換結(jié)合的運營思路。”
在國家對新能源私家車大力扶持之時，一些國企開始冷靜下來，打算把重點放在保有量并不大的公共交通車輛與物流車輛領(lǐng)域。
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