是什么最終讓寶潔沒能復(fù)制其過去的模式，“雪藏”南孚？業(yè)內(nèi)人士指出，真正的關(guān)鍵并不在于南孚和金霸王之間存在差異性競爭，而是整個一次性電池行業(yè)的衰落，讓寶潔無心于此。這是南孚的幸運，也是它的不幸。
表面上看，南孚在中國堿性電池市場占據(jù)7成份額，電池領(lǐng)域的市場份額接近56%，出口產(chǎn)品行銷世界五大洲60多個國家和地區(qū)。但一位行業(yè)人士則透露，南孚的業(yè)績一直下滑。
下滑的原因在于整個電池技術(shù)的多樣化發(fā)展方向，以及堿性電池的需求萎縮。以當年讓南孚電池如日中天的尋呼機為例，其在之后不久即被手機短信替代，直接將該領(lǐng)域?qū)A性電池的需求變?yōu)榱肆恪５搅?013年，據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1~7月國內(nèi)電池行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境變差，效益繼續(xù)走低，虧損總額大幅上升，虧損面同步擴大。而海關(guān)總署的數(shù)據(jù)則顯示，該時段內(nèi)，全國電池行業(yè)累計完成出口額52.25億美元，同比減少2.70%，出口形勢不容樂觀。同期國內(nèi)電池需求也明顯不足，導(dǎo)致全國電池行業(yè)進口下降。
作為行業(yè)領(lǐng)軍者的南孚，自然是首當其沖。而一直以來，南孚依然將主力停留在堿性電池之上，也讓矛盾更難破解。當然，金霸王在全球市場上的日子，也過得同樣艱難。
基于這種考慮，在2014年8月，寶潔啟動全面瘦身，并表示在未來兩年將出售旗下約100個品牌，占其所有品牌的一半，在節(jié)省成本和聚焦更有價值的品牌之時，首個被清除的品牌就是金霸王。南孚的命運在那一刻其實已經(jīng)被敲定。
幸運的是，因為市場環(huán)境影響而導(dǎo)致的不景氣，雖讓南孚沒有被雪藏，但也不再是昔日炙手可熱的“美人坯子”了，這只能算不幸中的萬幸。
未來的路依舊坎坷
回歸國貨，業(yè)界對南孚最大的期待值在于——它似乎重新迎來了掌控自身命運的機會。而且在2014年的APEC中，國家領(lǐng)導(dǎo)人前所未有地重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在效能高、成本低、更環(huán)保的鋰電池成為未來主流的大背景下，這種命運掌握也將變得更為重要。
但南孚已經(jīng)淡出公眾和輿論視野很遠了。檢索南孚的新聞，2014年的關(guān)鍵詞是并購，2013年則是小股東訴訟，再往前，則大多為假南孚電池爆炸。有關(guān)南孚電池產(chǎn)品自身的新聞，大抵只有2007年8月見諸報端的一則“關(guān)于與東芝電池對比放電時長”的簡訊，可這依然還是關(guān)于一次性堿電池的。2013年4月，在一次關(guān)于南孚電池創(chuàng)新的采訪中，丁曦明依然還在向媒體介紹著2002年就出品的聚能環(huán)電池。
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