封閉式、恒溫、智能、覆蓋wifi、整潔，很難想象這一切發(fā)生在一個生產(chǎn)加工車間，它更像是一個舒適的行政辦公場所。在浙江萬向精工有限公司(以下簡稱“萬向精工”)的車間，記者看到了未來智能生產(chǎn)的雛形。
2.16億謀劃“工業(yè)4.0”
2013年，萬向布局“機器換人”項目，先后投入2.16億元，在輪轂單元制造二部建立了3條高端智能生產(chǎn)線。
記者了解到，萬向并不滿足于實現(xiàn)“機器換人”的工廠，最終的目標是實現(xiàn)“工業(yè)4.0”，才是萬向工廠的未來。
“從制造業(yè)發(fā)展來看，從‘工業(yè)1.0’的蒸汽機時代，到‘工業(yè)2.0’的電氣化時代，再到‘工業(yè)3.0’的信息化時代，一直發(fā)展到‘工業(yè)4.0’智能化時代，這是時代的必然，是制造業(yè)發(fā)展的方向，‘機器換人’作為實現(xiàn)手段勢在必行。”潘文標說，“ 基于這樣的形勢，萬向精工貫徹執(zhí)行萬向集團董事局一貫以來的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神，按照‘工業(yè)4.0’的標準，以‘機器換人’為手段，及時投資布局全新的自動化、智能化、數(shù)學化、一個流的生產(chǎn)線。”
雖然，萬向已經(jīng)成功建立起了3條高端智能生產(chǎn)線。但，由于“機器換人”設備的高尖端，給初期帶來不少麻煩。
“‘機器換人’相應的設備本身要求自動化水平較高，由于自動化水平高，對人員素質(zhì)要求也特別高。”潘文標說。
同時，為了讓生產(chǎn)線能夠適應工廠的專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)要求。萬向的員工和技術(shù)人員，在吃透設備性能、消化吸收后再改造用了不少的時間；并對外招收綜合素質(zhì)或操作技能過硬的人員進入車間，公司內(nèi)部加強了對現(xiàn)有員工操作技能、外語等培訓，提高員工的整體素質(zhì)。
“機器換人”勢在必行
事實上，不論“工業(yè)4.0”有沒有到來，國家有沒有出臺“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，就企業(yè)的生存及發(fā)展角度而言，“機器換人”之路也勢在必行。
近年來，在江浙一帶，每到招工季，就會出現(xiàn)用工荒、招工難、用工貴的情況。同時，隨著經(jīng)濟活力不斷提升，生產(chǎn)和生活的成本也在不斷提高，制造企業(yè)繼續(xù)依靠勞動密集創(chuàng)造利潤時代一去不返。
萬向作為一個發(fā)展長達40年的企業(yè)，深刻的感受到了生產(chǎn)方式的變革，及不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
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