近日，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線副總裁方良周在接受通信世界網(wǎng)采訪時表示，公司業(yè)務(wù)從過去是純粹的通信領(lǐng)域，擴展到了工業(yè)客戶群和企業(yè)客戶并存的局面，未來企業(yè)市場會越來越大。
同時，方良周表示，公司正在通過試點“合同能源管理的新的模式”，研究供電設(shè)備一體化、小型化并可集中運維管理以幫助運營商結(jié)局節(jié)省LTE時代開銷等多項舉措不斷向能耗要效益。
產(chǎn)品覆蓋全球1/3人口
據(jù)了解，華為整個網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線分四大產(chǎn)品塊，第一塊是站點電源，主要是過去通訊用的基站供電，由市電220伏交流轉(zhuǎn)直流，為基站提供電源。第二是混合供電，隨著全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)大量的發(fā)展中國家一些地方經(jīng)常停電，或者是沒有市電的區(qū)域，當(dāng)?shù)厝藗円惨碛猛ㄐ艠I(yè)務(wù)，所以華為提供了混合供電，把太陽能、風(fēng)能、電能和油機以及電池，提供混合動力給基站。第三是數(shù)據(jù)中心和UPS，這個業(yè)務(wù)主要為數(shù)據(jù)中心提供供基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、包括智能解決方案，華為有微模塊，集裝箱數(shù)據(jù)中心，包括UPS、配電系統(tǒng)等。第四是電源類網(wǎng)管軟件。
從產(chǎn)品整體上看，集裝箱和模塊化數(shù)據(jù)中心打造高效安全數(shù)據(jù)港灣，華為把存儲、路由器、供配電等等都集中起來。另外提供集群式的集裝箱，給數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供服務(wù)。集裝箱的解決方案最好應(yīng)用于快速移動、要搬遷，需要快速提供業(yè)務(wù)的地方。集裝箱建設(shè)只也需要3-6個月，相對傳統(tǒng)大型模塊化的數(shù)據(jù)中心需要2-3年才可以提供業(yè)務(wù)，效率提高了很多。
方良周表示，華為擁有全球最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)能源研發(fā)領(lǐng)域的團隊，全球設(shè)有9個研發(fā)中心，德國、瑞士各1個，中國6個，共有超過2000名研發(fā)工程師。據(jù)了解，華為每年都會拿出收入的10%來投入研發(fā)，以保證產(chǎn)品的競爭力，目前華為在網(wǎng)絡(luò)能源方面擁有的專利已超過520個。
據(jù)了解，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品每年增長率都在50%左右，先后有130萬套網(wǎng)絡(luò)能源設(shè)備應(yīng)用于140個國家、310個運營商的網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)覆蓋了全球1/3的人口。華為網(wǎng)絡(luò)能源還在被用于全球部署超過330個數(shù)據(jù)中心項目，包含70多個云數(shù)據(jù)中心，并于近期連獲行業(yè)奧斯卡“DCD藍圖獎”和UPTIME組織頒發(fā)的集裝箱數(shù)據(jù)中心“TIERIII認證”。
今年目標15億美金全面進入ICT行業(yè)
據(jù)了解，2012年華為在網(wǎng)絡(luò)能源類產(chǎn)品訂貨已經(jīng)達到了10億美金，方良周表示，公司今年目標是做到15億美金，“初步預(yù)測是大概10-11億左右來自于運營商市場，4-5億來自于企業(yè)市場。”
由于華為是做通信行業(yè)起家的，所以來自通信行業(yè)的市場份額會比較大，“華為主要給通信設(shè)備做供電，運營商也在建ICT數(shù)據(jù)中心，公司主要給這些數(shù)據(jù)中心提供模塊化的解決方案。”
據(jù)了解，華為不僅針對通信廠商提供供電解決方案，同時也對非通信企業(yè)，就是企業(yè)行業(yè)也提供供電解決方案，最主要的就是公司的數(shù)據(jù)機房的解決方案，還有UPS，電源也在企業(yè)行業(yè)中用，比如鐵路電源等。正如方良周所言，“公司業(yè)務(wù)從過去是純粹的通信領(lǐng)域，通信運營商的客戶群，擴展到了工業(yè)客戶群和企業(yè)客戶并存的局面。”
據(jù)方良周介紹，“公司現(xiàn)在主要集中在海外的項目居多，國內(nèi)主要集中在大型企業(yè)的IDC的建設(shè)，國內(nèi)主要是在企業(yè)的信息化建設(shè)，對于泛政府的一些建設(shè)公司也參與，比如說政府采購，還有醫(yī)院、學(xué)校等。在海外，公司客戶主要集中在一些中小企業(yè)和泛政府。例如，公司在沙特做的一些石油項目，通過給他們石油管道提供通信供電的解決方案，以保證他們的石油公司可以時時刻刻獲取石油管道的信息。”
方良周相信，“未來在企業(yè)這塊，來自于非運營商領(lǐng)域的市場，一定會越來越大。”
多舉措向能耗要效益
大數(shù)據(jù)時代，供電可靠性如履薄冰，網(wǎng)絡(luò)中斷或故障50%以上是由供電問題導(dǎo)致，并造成了巨大的損失。據(jù)統(tǒng)計，電信企業(yè)平均單次停電損失達到100萬美元，大型電商停電1小時將損失500萬美元，大型金融企業(yè)停電1小時損失高達650萬美元。
另一方面，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量每年增長超過100％，相應(yīng)的能耗每年增長10～20％。有研究表明，運營商能耗占年收入的比例，歐洲平均1.1%，而中國三大運營商平均高達4％。數(shù)據(jù)顯示，能耗收入比每升高1％，運營商利潤率就減少一個百分點，因此向能耗要效益還有廣闊的空間。
在IDC基礎(chǔ)機房建設(shè)方案上，華為提供的模塊化數(shù)據(jù)機房建設(shè)模式支持云計算高密度部署、提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率，能耗方面也比傳統(tǒng)機房降低30%，提升了數(shù)據(jù)中心整體可用性。該方案具有建設(shè)速度快（1-3個月）、可根據(jù)業(yè)務(wù)需求柔性規(guī)劃分期部署等特點，避免了一次性過度投資。華為的IDC供電平臺，可提供1～800kVA全系列UPS供電解決方案，具有可靠、高效、易用、智能的特點。
從應(yīng)用經(jīng)驗看，華為現(xiàn)網(wǎng)通信設(shè)備，在全球各地，不同的海拔間，不同的惡劣環(huán)境下有了廣泛的應(yīng)用經(jīng)驗。這樣的經(jīng)驗同樣可以復(fù)制到通訊電源和UPS上。方良周舉了個例子，“比如說過去通訊設(shè)備運行了10年、20年，由于長期運行的原因，設(shè)備上積滿了灰塵，或者是被侵擾會影響設(shè)備的運行。華為就發(fā)明了獨特的三防漆技術(shù)，即使在積塵很多的時候仍然可以保持穩(wěn)定的運行。在通訊設(shè)備上用了這樣的技術(shù)，我們把這樣的技術(shù)同樣運用到供電設(shè)備上，也有同樣的效果。”
在實踐中，華為能源解決方案不但經(jīng)受了嚴格考驗，也為客戶帶來了巨大的價值。以華為為中國移動南方基地部署的高效模塊化數(shù)據(jù)中心為例，由于采用了模塊化建設(shè)模式，整體項目建設(shè)周期僅為14周，比傳統(tǒng)模式節(jié)省了60%的建筑面積，機房PUE≦1.5，可節(jié)省OPEX約30%。
在LTE時代，站點間距較小，站點的數(shù)量因此比以往更加龐大，這使得LTE快速建設(shè)面臨著更為嚴重的站址難獲取、環(huán)境惡劣、供電質(zhì)量差等種種問題。于是，如何在保障站點供電不中斷的前提下降低巨額供電成本，實現(xiàn)綠色節(jié)能減排戰(zhàn)略目標，成為通信商面臨的新挑戰(zhàn)。
對此，方良周認為小型化、一體化的解決方案是解決多點覆蓋和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一個關(guān)鍵舉措。他相信把供電的產(chǎn)品做成一體化，如果能統(tǒng)一的管理和監(jiān)控，對于減少運營商的維護是非常有好處的。他透露公司正在積極探索并在開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，以幫助運營商在LTE的部署方面減少投入、租金及后期維護成本。
此外，方良周透露，目前公司正在試點“合同能源管理的新的模式”，企業(yè)的原有基站和設(shè)備由華為能源公司幫企業(yè)免費改造，企業(yè)則需要把把省下的電費以分成模式提供給華為能源。由于企業(yè)面臨節(jié)能減排的壓力越來越大，用高效的電源或者是供電必定是未來的一大趨勢，這種“合同能源管理的新的模式”可以有效避免公司一次性投資過高的難題。
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