中國媒體戲稱，既將來臨的 2015 年將是中國智能手機(jī)品牌廠的“屠城年”，紛紛推出低價(jià)手機(jī)卡位中低端市場(chǎng)。雷軍被中國媒體形容是“價(jià)格屠夫”，過去就是強(qiáng)打性價(jià)比的高手，面對(duì)中國同儕群起的價(jià)格叫陣，他不可能缺席。原本均價(jià) 1 千 5 百人民幣的小米，2014 年賣最好的就是更低價(jià)的 500 元紅米，未來小米的硬件利潤，只會(huì)比低還要更低，要靠硬件賺錢，緣木求魚，不可能。
另一個(gè)考驗(yàn)，跨出中國市場(chǎng)后，小米沒有了保護(hù)傘，立刻面臨專利考驗(yàn)。就算從 Google 挖來熟悉智能手機(jī)操盤的 Hugo Barra“虎哥”，強(qiáng)化進(jìn)軍國際市場(chǎng)的能力，但日前在快速起飛的印度市場(chǎng)，熱賣的紅米機(jī)被禁售，讓小米國際化受挫。“專利戰(zhàn)是小米的成人禮，”雷軍事后回應(yīng)外界，指出專利戰(zhàn)是手機(jī)拳王爭霸戰(zhàn)的一部分。小米聲稱在 2015 年預(yù)計(jì)申請(qǐng)超過一千項(xiàng)發(fā)明專利來應(yīng)戰(zhàn)。
但這不是短期可以補(bǔ)起的網(wǎng)。抄襲陰影、專利挑戰(zhàn)，都是小米的大挑戰(zhàn)。
小米靠自豪的粉絲經(jīng)濟(jì)、米 UI 的移動(dòng)生態(tài)圈，和只有硬件的宏達(dá)電等品牌差異化，快速崛起。在移動(dòng)年代，小米一直想建立自己的小米移動(dòng)生態(tài)圈，但雷軍在視頻、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云端儲(chǔ)存等軟件服務(wù)平臺(tái)的投資布局，到底有沒有幫助他拉升一點(diǎn)利潤？
雷軍：2017 再?zèng)]價(jià)值，那我就破產(chǎn)了
太難了。
即便雷軍口說有信心，但他日前接受媒體訪談仍透露，“如果我們不能用大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化出價(jià)值，那我們公司再撐下去就真的破產(chǎn)了……現(xiàn)在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要沒價(jià)值，那我就破產(chǎn)了。”
雷軍還沒有獲利的商業(yè)模式證明自己?，F(xiàn)今全球也只有蘋果證明了，除了熱門硬件銷售，還有一個(gè)持續(xù)獲利的蘋果ｉ生態(tài)圈。小米生態(tài)圈除了向粉絲賣硬件，其他的獲利挹注是什么？其實(shí)不太明朗。
未來智能手機(jī)走向完全價(jià)格導(dǎo)向后，米粉的忠誠度維系，難度只會(huì)愈來愈高。蘋果的果粉對(duì)蘋果生態(tài)圈的黏著度高，小米靠什么黏著米粉的心？除了愈來愈便宜的硬件。
站上山頂?shù)睦总姡咤e(cuò)一步，都可能是萬丈深淵。
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