王健林： 一開始他講的很嚴肅，發現后來還有點像他自己的風格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業不可能飛到天上
王健林：
一開始他講的很嚴肅，發現后來還有點像他自己的風格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業不可能飛到天上去，像飛機一樣。我告訴你，飛機就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。既然你講了互聯網世界觀，我就不講其他的問題了，為什么勸你戴上耳機，因為你剛才講的我聽不清。我提一個問題，去年我跟百度、騰訊成立一個公司，有人給我們取名字，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設我們三個是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你入伙，你上不上梁山呢？
馬云：
任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景。
所以我覺得這個組織的問題在這，你們三家我覺得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機會所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業傳統的經濟結合好，大家共同明白的是開拓未來，創造未來，而不是戰略上的防御、戰略上的抵制，任何結合都是烏合之眾。
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