貫穿這四個(gè)圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態(tài)鏈，第二條是陳彤負(fù)責(zé)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，第三條是云服務(wù)?！按蠹乙才u(píng)我們有錢任性，你進(jìn)去看的時(shí)候，其實(shí)線路極清晰?！崩总娬f。
現(xiàn)在小米手機(jī)還是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林則幾無可能，竹子的根都是在地下相連的。小米系能否成為智能家居領(lǐng)域第一平臺(tái)？竹子之間如何互相提供營(yíng)養(yǎng)？竹林怎樣連接世界？連接之后又如何？雷軍又怎樣應(yīng)對(duì)日益變大的摩擦系數(shù)？
加持
孫鵬穿運(yùn)動(dòng)服牛仔褲，擼著袖子，三七分分頭，走在清河中街上異性回頭率趨近于零。但姑娘們大概不知道自己錯(cuò)過了誰，他是小米負(fù)責(zé)智能硬件生態(tài)鏈總監(jiān)，是十億元投資團(tuán)隊(duì)的核心人物之一，經(jīng)手了小米大量智能硬件的投資。
孫告訴《中國(guó)企業(yè)家》雜志，決定用投資方式開啟智能硬件帝國(guó)版圖之前，小米也嘗試過自己做。2011年左右，隨著智能手機(jī)出貨量激增，小米開始自己做移動(dòng)電源，一年之后，發(fā)現(xiàn)這是一件費(fèi)力不討好的事情，既沒賺到什么錢，還分散了精力，便緊急叫停了這個(gè)項(xiàng)目。
智能家居在雷軍定義中是“下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口”，絕對(duì)不可以錯(cuò)過。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力？2012年年初，雷軍在小米內(nèi)部同時(shí)成立了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)研發(fā)智能路由器和硬件生態(tài)鏈，前者為智能家居做準(zhǔn)備，硬件生態(tài)鏈則涵蓋了日常生活中一切可能用到的產(chǎn)品。
小米智能硬件生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)成立之初，雷軍對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)要求，第一要用五年的時(shí)間，讓盡可能多的產(chǎn)品和小米手機(jī)連在一起，第二個(gè)是花錢，“3年投資50家企業(yè)，花掉10億元人民幣”。孫鵬回憶，僅僅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
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