就在騰訊投資小電科技被公布后一個(gè)月，騰訊創(chuàng)業(yè)便發(fā)文稱充電寶實(shí)際使用情況與公開數(shù)據(jù)出入較大，團(tuán)隊(duì)6個(gè)地點(diǎn)蹲守25小時(shí)發(fā)現(xiàn)一共僅租出5次。今年下半年該領(lǐng)域已經(jīng)鮮有融資消息傳出，街電甚至被曝老股東折價(jià)轉(zhuǎn)讓股份。10月份有媒體爆料稱已經(jīng)有7家共享充電寶企業(yè)倒閉。
共享雨傘、玩具租賃、家具租賃等領(lǐng)域的公司，也正在試圖摸索出實(shí)現(xiàn)盈利的模式。賽道中公司仍處于A輪甚至更早的階段，在業(yè)務(wù)推進(jìn)中也都存在不同的問題。在共享雨傘賽道，只有“漂流傘”一家公司完成了A輪融資，其它企業(yè)在天使輪完成后便不再有聲音傳出。從事玩具租賃的“玩聚租租”也被曝出已關(guān)停業(yè)務(wù)。
馬太效應(yīng)增強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)公司如何破局？
透過共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展歷程我們可以看到，熱門賽道的馬太效應(yīng)越來越強(qiáng)，留給創(chuàng)業(yè)者的窗口期則越來越短。周亞輝在公開活動(dòng)中告誡創(chuàng)業(yè)者：“以前給你三年的時(shí)間抓住窗口期，現(xiàn)在可能就是6個(gè)月。”
創(chuàng)業(yè)公司大起大落，資本的助推起到了主要的作用。
一方面是因?yàn)橥顿Y募資轉(zhuǎn)暖，資產(chǎn)端優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目相對(duì)稀缺，前景明朗的創(chuàng)新模式吸引大量資金涌入，公司被快速“催熟”。“2017年前三季度，基金總體募資規(guī)模是1804億，金額已超過去年全年，但是投資規(guī)模相比去年同期反倒下降了17%。”泰合資本合伙人郭如意分析稱，“2017年投資機(jī)構(gòu)募資容易、投資反而變難，而且中后期投資，馬太效應(yīng)依然非常明顯。”
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略注資讓頭部資源更加聚集。馬化騰一句“被當(dāng)作支付的推廣工具”道出巨頭的如意算盤——通過投資交易平臺(tái)，獲取金融業(yè)務(wù)（包括支付和征信等）的前端應(yīng)用場(chǎng)景。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，無論是壟斷性的流量入口、信用體系支持還是品牌背書，都可能助其迅速與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。
在這樣的資本環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司也在思考破局的辦法。其中一種思路便是尋找紅海中的藍(lán)海。志拙資本合伙人趙亮曾在2016年下半年接觸過市面上大部分共享單車項(xiàng)目，彼時(shí)國內(nèi)已有多家共享單車企業(yè)完成多輪融資。
而oBike選擇切入的海外市場(chǎng)還處于空白，該項(xiàng)目也很快獲得了志拙資本的天使投資，如今oBike的估值已經(jīng)達(dá)到天使階段的30多倍。盡管ofo和摩拜也在大肆宣傳自己的海外業(yè)務(wù)，趙亮表示：“oBike在東南亞和歐洲發(fā)展良好，市場(chǎng)并未進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。”
也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇提前被頭部公司收購。今年10月，“覓跑”宣布與“達(dá)卡運(yùn)動(dòng)”合并。懶熊體育曾對(duì)此發(fā)表評(píng)論稱，共享健身倉這輪合并潮來得過快，即便覓跑在融資和倉體落地上略拔頭籌，但整體市場(chǎng)二八效應(yīng)并未呈現(xiàn)。
“覓跑”首位投資人獵鷹創(chuàng)投李圓峰則表示，合并更早發(fā)生，說明國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者變得更加聰明了。“大家看到‘共享單車’之間的并購行為，可以判斷‘共享健身倉’未來的趨勢(shì)。在認(rèn)為自己沒有太大可能跑到市場(chǎng)前兩名的情況下，公司提前被收購的價(jià)值更大。”
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，找到垂直的藍(lán)海市場(chǎng)逐步發(fā)展壯大固然是一樁美事。相比于落得小藍(lán)單車一樣的下場(chǎng)，提前與更具實(shí)力的公司合并也未必不是更好的出路。與2014~2015年O2O的瘋狂對(duì)比，共享經(jīng)濟(jì)熱潮中的投資人和創(chuàng)業(yè)者都顯得更加成熟、理性。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不斷鑄就偉大公司的同時(shí)，也伴隨著大量的陪跑者敗下陣來。盡管他們無法獲得可見的財(cái)務(wù)回報(bào)，但也在廝殺中為下一次創(chuàng)業(yè)積累了大量經(jīng)驗(yàn)。我們記錄公司的死訊，更多也是為了幫助前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者找尋可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的平均次數(shù)是3.5次，如今出現(xiàn)在“死亡名單”中的創(chuàng)業(yè)者，未必不能守得云開見月明。
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