推出超級計算機Watson的大數(shù)據(jù)服務(wù)Watson Analytics
有華爾街的分析員指出，雖然IBM進行了一系列的收購，尤其在慢慢將重心轉(zhuǎn)移到云計算，大數(shù)據(jù)和人工智能等方面，花費20億美金兼并了SoftLayer 這樣的云計算的公司，并投資12億美金在時間各地建立云計算研發(fā)中心；但是其更需要一個強刺激，即有超越性意義的并購，比如收納salesforce.com，以增強其云端處理能力；或Workday這種同樣提供高品質(zhì)B2B服務(wù)的公司。
IBM管理層需避免諾基亞的命運
對于IBM的管理層來說，當然也明白在如今的商業(yè)環(huán)境下，錯失一步都有可能遭遇諾基亞甚至柯達的境遇?！笆裁炊紱]有做錯，只是世界變了”的邏輯，對于Virginia M. Rometty來說是再清楚也不過的。但是，要帶動這個龐大的機器運作又談何容易呢？快速發(fā)展的新興業(yè)務(wù)朝氣蓬勃，卻趕不上老舊產(chǎn)業(yè)在沉淀和侵蝕的利潤空間。云端處理的澎湃，對IBM自身的軟件產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)生了巨大的沖擊。多少也讓人回憶起上世紀90年代初IBM所面臨的同樣的危機，當時的CEO Louis V. Gerstner J力挽狂瀾式的將IBM轉(zhuǎn)型為軟件開發(fā)和面向商業(yè)用戶的公司，同樣的，也曾經(jīng)經(jīng)歷過股票回購的階段。如今的IBM，會不會歷史重演呢？
2011年，巴菲特耗資109億美元，以每股170美元的價格收購了IBM的大量股票。巴菲特稱投資IBM的原因是：一 喜歡IBM的管理技巧；二 認為IBM有能力實現(xiàn)五年目標。巴菲特2011年持有IBM股份的5.5%，而他對于IBM的判斷是：“考慮到未來5年中，IBM可能會進行約500億美元的回購，假設(shè)這5年間，IBM的平均股價為200美元，500億美元意味著可回購2.5億股。那么剩余的流通股就是9.1億股，這意味著我們持股比例將從5%上升到約7%。反之，如果期間均價漲到300美元，那么我們的比重只有6.5%。假設(shè)第五年，IBM盈利200億美元，那么在股價表現(xiàn)不好的情景下，我們在這200億美元中所占的份額（7%）比估價表現(xiàn)好的情景下（6.5%）要多1億美元。在隨后的某一時刻里，我們所持有的股票價值就會比在高股價回購的情景下高出約55億美元?！?/p>
Virginia M. Rometty已經(jīng)宣布IBM無法完成2010年制定的五年計劃，藍色巨人要放低身段適應(yīng)快速變化的科技界，重新找回立足的根本，即領(lǐng)先于同行的技術(shù)，而不是屈從于股東壓力將現(xiàn)金投入回購這個無底洞。
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