最近國產(chǎn)智能手機銷量大增、市場占位靠前的消息傳來，令人振奮。聯(lián)想到一批昔日手機“巨頭”的沒落和相當多企業(yè)遭遇經(jīng)營壓力的實際，國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的“風光”足以給我們兩個重要啟示：一是轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)更是機遇，乘勢而為才能有所作為；二是自主創(chuàng)新是企業(yè)生存壯大的根本出路，堅持走創(chuàng)新之路才能把握機遇、贏得主動。
近年來，在全球手機行業(yè)大洗牌中，一些國產(chǎn)品牌手機企業(yè)成為“疾風勁草”，由弱到強不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量躋身全球前列。據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院統(tǒng)計，今年上半年，國產(chǎn)品牌智能手機銷量達到1.3億臺，較2012年同期大漲115%，在國內(nèi)智能手機市場的占比超過60%，聯(lián)想、宇龍、華為、中興進入國內(nèi)市場智能手機銷量前五，另一位是三星。
國產(chǎn)智能手機大賣、市場占位靠前原因有很多，但根子在于企業(yè)抓住了信息消費升溫和手機應(yīng)用轉(zhuǎn)型的機遇，苦練內(nèi)功，不斷提高自主創(chuàng)新能力，推出了一批符合國情、適應(yīng)市場需求的智能手機品牌和產(chǎn)品。這幾年，隨著信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息消費進入發(fā)展的黃金期，以即時通信、音視頻、電子商務(wù)、移動支付等為代表的移動智能應(yīng)用和服務(wù)快速崛起，帶動手機種類從功能機向智能機全面轉(zhuǎn)型，成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口和信息消費的重要載體。按照中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，截至6月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模已達4.64億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比提升至78.5%。面對巨大的財富蛋糕和誘人的市場前景，國產(chǎn)品牌手機企業(yè)牢牢把握契機，實現(xiàn)了從功能機到智能機的轉(zhuǎn)型，才收獲了今天的碩果。
機遇總是垂青勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)。我國創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入推進和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升，是國產(chǎn)品牌手機得以降低成本、提升品質(zhì)、把握機遇的關(guān)鍵。有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明問題：去年中國研發(fā)投入超過1萬億元，達中等發(fā)達國家水平；國產(chǎn)智能手機核心芯片研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得突破，多核應(yīng)用處理器性能達到國際主流水平，智能手機顯示屏自給率達到60%；華為用于研究開發(fā)的費用高達300億元，同比增長近30%，在全球電子高科技企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。反觀一些昔日的手機巨頭，恰恰因為在創(chuàng)新上裹足不前，與手機行業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇失之交臂。諾基亞的例子最為典型。它曾是手機行業(yè)當之無愧的最強品牌，但最近幾年里，從諾基亞傳出的幾乎只有壞消息，利潤率、手機平均售價和市場份額均萎縮，究其原因主要在于這家創(chuàng)新企業(yè)中的典范在智能手機時代“落伍”了，缺少“推倒重來”的創(chuàng)新膽識和勇氣，在關(guān)鍵時點未能及時向智能手機全面轉(zhuǎn)型，未能創(chuàng)造出讓消費者興奮的新產(chǎn)品，最終“一步落后，步步落后”。
客觀地講，目前國產(chǎn)智能手機企業(yè)在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品利潤率等方面，與三星、蘋果等知名企業(yè)仍存在較大差距，但路子是對的，它們已經(jīng)在創(chuàng)新驅(qū)動的“萬里長征路”上邁出了重要一步。廣大企業(yè)特別是那些仍在轉(zhuǎn)型十字路口徘徊的企業(yè)，應(yīng)該以此為研究、借鑒的樣板，順應(yīng)本行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢，緊緊抓住提高自主創(chuàng)新能力這個中心環(huán)節(jié)，抓住推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級這個主攻方向，走上創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。這是企業(yè)有效化解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期各種風險和挑戰(zhàn)的法寶，也是培育新優(yōu)勢、把握主動權(quán)的“單行道”，別無他路。
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