與石墨烯的價格下滑形成鮮明對比的是，一些“外延產(chǎn)業(yè)”價格飛漲。以石墨電極為例，方大炭素由于產(chǎn)品價格大漲使公司今年上半年凈利潤增幅超過26倍，股價也在7月到8月之間飆升3倍。但業(yè)內(nèi)指出，“石墨烯與石墨電極相差甚遠(yuǎn)，生產(chǎn)石墨電極的企業(yè)今年大多賺得盆滿缽滿，而石墨烯企業(yè)卻全部處于虧損之中。”
為什么前些年價比黃金，這兩年卻出現(xiàn)了明顯下跌呢？這與市面上石墨烯生產(chǎn)商數(shù)量的增加、企業(yè)批量化生產(chǎn)能力的提高、生產(chǎn)技術(shù)及工藝的升級等都有密切聯(lián)系，但與下游應(yīng)用“空有產(chǎn)量，沒有市場”導(dǎo)致的石墨烯存量累積也密切相關(guān)。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，下游應(yīng)用尚未全面鋪開，使石墨烯制備產(chǎn)能出現(xiàn)一種類似“過剩”的特征。
“但這并非真正意義上的過剩。”焦云分析說，由于石墨烯是新的材料之王，還處于適應(yīng)、研發(fā)、推廣階段。所有應(yīng)用都不是簡單加入石墨烯進(jìn)去就可以，還需要看功效是否能發(fā)揮出來。因此，這還需要給行業(yè)發(fā)展一定的時間。
如何利用下游產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的快速推進(jìn)，來助力制備企業(yè)的健康運營和整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，已經(jīng)成為擺在業(yè)界面前的新課題。向聯(lián)合認(rèn)為，石墨烯應(yīng)用端的作用非常重要。“先有市場，后有工廠。只有解決了應(yīng)用端，才能推動上游原材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而帶動整個石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)。”
但原料價格的下跌也對下游的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)帶來積極影響。在李義春看來，這種上游“過剩”和下游產(chǎn)業(yè)化尚未鋪開，其實是符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的。“產(chǎn)業(yè)必須現(xiàn)有原料為基礎(chǔ)，然后才能進(jìn)行下游的產(chǎn)業(yè)化過程。這種‘過剩’是一個正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程。”
“幼稚產(chǎn)業(yè)”盈利難題待解
產(chǎn)業(yè)化提速或推動行業(yè)洗牌
石墨烯產(chǎn)業(yè)化仍處于初級階段，但呈現(xiàn)加速推進(jìn)趨勢，在“概念-產(chǎn)品-量產(chǎn)”的三部曲中，已經(jīng)逐步走入下半程，這可以視為中國石墨烯產(chǎn)業(yè)化目前階段的概括。
如果從盈利角度考量，石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈公司距離“走出深巷”還有差距，絕大多數(shù)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。從這個角度說，石墨烯產(chǎn)業(yè)化的春天還尚未到來。
二級市場中的石墨烯概念龍頭公司華麗家族（600503）旗下?lián)碛兄貞c墨希和寧波墨西等相關(guān)石墨烯材料及下游衍生品開發(fā)研制銷售業(yè)務(wù)的平臺，雖然公司已經(jīng)籌備了多年轉(zhuǎn)型，但是2017年半年報顯示，房產(chǎn)建筑營收規(guī)模仍然占到公司總營收的98%以上；寧波墨西和重慶墨希上半年則分別虧損840萬元和223萬元。華麗家族坦承，因為受市場需求影響，公司尚未廣泛與下游產(chǎn)業(yè)鏈建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，未達(dá)到預(yù)計的銷售規(guī)模，同時也涉及到資金等因素的影響，故尚未形成盈利。
新三板石墨烯類掛牌公司也同樣遭遇業(yè)績遇冷。根據(jù)wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前掛牌新三板的企業(yè)中，主營業(yè)務(wù)與石墨烯相關(guān)的企業(yè)超過20家，且3家企業(yè)融資金額突破億元。然而，超過半成企業(yè)仍是虧損，且3家企業(yè)虧損額超過千萬元。
多位業(yè)內(nèi)專家都把石墨烯稱為“幼稚產(chǎn)業(yè)”。有研究人士表示，從整體產(chǎn)業(yè)鏈的布局來看，目前大多數(shù)企業(yè)布局在上游（石墨烯制備）及中游（石墨烯粉體、石墨烯薄膜），下游應(yīng)用則尚未完善，導(dǎo)致石墨烯相關(guān)業(yè)務(wù)難以盈利，目前石墨烯概念上市公司呈虧損狀態(tài)，加上未來下游應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的不確定性，相關(guān)公司在石墨烯產(chǎn)業(yè)上的成長性有待商榷。
那么，石墨烯下游企業(yè)實現(xiàn)盈利的難點到底在哪里呢？經(jīng)過數(shù)年的石墨烯產(chǎn)業(yè)布局，東旭光電副總經(jīng)理、明朔科技董事長王忠輝認(rèn)為，市場推廣方面的考驗最大。“石墨烯產(chǎn)業(yè)化的推動實際上是很累很苦，如果沒有恒心和實力，很難做起來。尤其在市場推廣方面，客戶通常都非常謹(jǐn)慎，作為新技術(shù)，需要逐漸導(dǎo)入，這使公司產(chǎn)品不能快速放量。”
他舉例說，石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品在大批量導(dǎo)入之前，都會涉及到客戶的嘗試和了解；石墨烯散熱大功率LED照明產(chǎn)品在推廣時也面臨同樣問題，通常需要先在幾條馬路上做起來，客戶跟蹤一段時間以觀察效果。這導(dǎo)致無論免費模式還是收費模式，前期的量都不大。
推廣應(yīng)用阻力重重，已經(jīng)成為幾乎所有石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的感受。有石墨烯涂料制造企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者表示，雖然石墨烯涂料的壽命會比普通涂料提高3倍，但是和國際涂料巨頭產(chǎn)品20多年的應(yīng)用檢驗相比，石墨烯涂料的應(yīng)用時間明顯不夠，高鐵等制造商不敢輕易采購。“這使石墨烯產(chǎn)品的推廣更像一種‘囚徒困境’——沒有應(yīng)用，就無法證明自己的產(chǎn)品有效，而不能證明自己的產(chǎn)品有效，就無法在市場上得到進(jìn)一步應(yīng)用。”
對于石墨烯業(yè)務(wù)板塊短期盈利不高的深層原因，王忠輝對證券時報·e公司記者分析，“公司其實也可以布局某些可以快速實現(xiàn)收入和盈利的下游應(yīng)用，但我們認(rèn)為，企業(yè)最應(yīng)該做的，是進(jìn)行前瞻性培育，而業(yè)務(wù)板塊布局需要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略性安排。”
王忠輝舉例說，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，而具備快充功能的石墨烯基鋰離子電池有望對整個新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來重大影響，解決中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心掣肘因素，這才是東旭光電最值得做的事情。因此公司近年通過投資并購等形式不斷切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。“進(jìn)行新能源汽車及石墨烯產(chǎn)業(yè)布局，可以使東旭光電實現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合、錯位發(fā)展。”
曹殿學(xué)也分析指出，整體來看，石墨烯下游面臨“低端應(yīng)用推廣困難，高端應(yīng)用研發(fā)薄弱”的雙重尷尬。“但從某種意義上說，石墨烯下游應(yīng)用能否打開，商業(yè)化應(yīng)用能否提速，將決定著石墨烯企業(yè)，乃至整個產(chǎn)業(yè)的未來。”
由于石墨烯下游應(yīng)用業(yè)務(wù)短期難于盈利，多數(shù)上市公司采取的辦法是，利用其他產(chǎn)業(yè)反哺石墨烯板塊。以華麗家族為例，雖然公司確立了以科技投資為發(fā)展方向，但也以金融投資為利潤平衡器，以熨平科技項目的利潤波動。
業(yè)內(nèi)的普遍觀點是，應(yīng)該給新興產(chǎn)業(yè)盈利以一定的時間周期。王忠輝認(rèn)為，石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的困難折射出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。“我們需要留出足夠的時間進(jìn)行培育，而不是拔苗助長，否則會把產(chǎn)業(yè)搞得一團(tuán)糟。東旭光電對此的做法是，把石墨烯產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)看作一個長期工作，通過生態(tài)方式加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。”
國家納米科學(xué)中心主任劉鳴華也分析，從同與碳元素相關(guān)的碳纖維的產(chǎn)業(yè)化過程來看，1961年日本就發(fā)現(xiàn)了碳纖維，1971年開始進(jìn)行小規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，但一直到了21世紀(jì)碳纖維產(chǎn)業(yè)才真正發(fā)展起來。“在碳纖維真正盈利之前，日本投入了1400億日元，相當(dāng)于100億人民幣，之前一直在虧損，40多年之后才真正盈利。但如今來看，全球碳纖維產(chǎn)量已經(jīng)實現(xiàn)了擴(kuò)張迅猛，目前已經(jīng)達(dá)到30萬噸左右。”
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