想必大家已經(jīng)對(duì)蘋果這家公司及產(chǎn)品，還有對(duì)喬布斯本人的傳奇故事已經(jīng)有一定的了解，因此對(duì)其產(chǎn)品也不再作深入介紹，此處僅就喬布斯及蘋果所發(fā)生的重大事件進(jìn)行大致梳理：
蘋果由喬布斯(SteveP.(aul)Jobs)和沃茲尼亞克(StephenGaryWozniak)于1976年創(chuàng)立，并在車庫(kù)里“手工打造”第一臺(tái)個(gè)人電腦AppleI；
1977年研制出AppleII，得益于AppleII受消費(fèi)者追捧，公司于1980年12月12日成功上市；
1985年，喬布斯被約翰斯卡利聯(lián)合董事會(huì)趕出公司(斯卡利正是被那句“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我一起改變世界？”打動(dòng)而加入蘋果的人)；
此后公司盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)混亂并持續(xù)低迷，斯卡利于1993年離任，后來(lái)繼任的兩名管理者均無(wú)法把蘋果帶回正軌，公司瀕臨破產(chǎn)邊緣；
于1996年12月，通過(guò)收購(gòu)喬布斯所創(chuàng)立的NeXT迎回喬布斯，后者開始對(duì)公司改行一系列整改，如專注于公司的核心產(chǎn)品，削弱不必要的生產(chǎn)線；
憑借2001年發(fā)布的iPod，以及于2003年iTunesStore投入運(yùn)營(yíng)，顛覆了音樂(lè)行業(yè)(改變了消費(fèi)者聽音樂(lè)以及購(gòu)買音樂(lè)的方式)；
2007年正式發(fā)布iPhone并顛覆了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，并贏得手機(jī)行業(yè)和霸主地位；
2008年AppStore正式上線，蘋果的現(xiàn)在的生態(tài)圈初步形成；
2010年發(fā)布iPad，開創(chuàng)了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)——平板電腦；
2011年，喬布斯第二次因健康問(wèn)題離開公司，蒂姆庫(kù)克(TimD.Cook，此前擔(dān)任COO一職)接替CEO職位；喬布斯于年末離世。
像姜太公為西周打好牢固基礎(chǔ)，又能否保蘋果“新鮮”800年？
喬布斯給庫(kù)克留下了可謂豐富的遺產(chǎn)，除了為公司儲(chǔ)備了大量的現(xiàn)金以外，還為公司構(gòu)建了一道又寬又深的“護(hù)城河”：
通過(guò)“軟硬兼施”構(gòu)建了一個(gè)完整且高效的生態(tài)圈，同時(shí)還鎖定了大量高端用戶(學(xué)歷高、收入高的人群)；
基于這個(gè)生態(tài)圈，把公司帶進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(2013財(cái)年iTunes的收入高達(dá)161億美元)，而憑借iTunes在第一季度的收入進(jìn)行排名，可以在財(cái)富榜500強(qiáng)中排到第130名；
把產(chǎn)業(yè)鏈中的低端進(jìn)行全球化生產(chǎn)及外包，同時(shí)加以嚴(yán)密把控；自身處于“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”的前后兩端(即品牌、服務(wù)及技術(shù)、專利)，取得最大收益。
然而在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈且高手云集的科技行業(yè)，3、5年間被顛覆也不是不可能(諾基亞就是樣板)，至少公司現(xiàn)在就面對(duì)著不少的問(wèn)題：
硬件銷售方面遭遇到不少問(wèn)題，如高端的消費(fèi)人群似乎已經(jīng)將近開發(fā)完了，現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)偏向價(jià)格較低的產(chǎn)品，如5c和4S；iPad由于尷尬的定位，被高端的大屏安卓手機(jī)以及入門級(jí)的筆記本和上網(wǎng)本所首尾夾擊，銷量持續(xù)下滑，等等；
在普遍認(rèn)為喬布斯離開以后創(chuàng)新能力減弱而使產(chǎn)品缺乏吸引力的同時(shí)，各大電信運(yùn)營(yíng)商逐步消減對(duì)公司產(chǎn)品的補(bǔ)貼，無(wú)疑是對(duì)其產(chǎn)品銷售雪上加霜；
基于安卓系統(tǒng)的客戶端已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)iOS系統(tǒng)的了，考慮到Google的遠(yuǎn)見及卓越，在擁有巨大用戶群后必定會(huì)逐步改善其生態(tài)系統(tǒng)，將對(duì)iOS的生態(tài)系統(tǒng)造成實(shí)質(zhì)性的威脅；
喬布斯的離去對(duì)公司的影響，而這個(gè)影響還很難量化。
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