他告訴我，真正的顛覆是這些公司從未察覺(jué)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者，他們察覺(jué)了這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但沒(méi)認(rèn)為他們會(huì)構(gòu)成威脅。
他舉了另外一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：Soylent是軟件工程師Rob Rhinehart開(kāi)發(fā)的一款營(yíng)養(yǎng)飲品，該飲品包含了人體所需的所有營(yíng)養(yǎng)，可以作為主食或唯一的食物。
去年5月份他們開(kāi)始出貨，今年的1月份，Soylent公司發(fā)起了第一輪融資，并獲得了安德森-霍洛維茨（Andreessen Horowitz）公司領(lǐng)投的2,000萬(wàn)美元融資。
“食品行業(yè)不會(huì)立即關(guān)注到它，因?yàn)樗⒉皇鞘称窐I(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，但它將會(huì)蠶食部分市場(chǎng)份額。”伊斯梅爾說(shuō)。食品營(yíng)銷(xiāo)人員可能在密切關(guān)注著社交媒體以找尋可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是膳食補(bǔ)充劑可能并不會(huì)引起他們的注意。同樣，去一家小賣(mài)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Soylent會(huì)被擺放在營(yíng)養(yǎng)品區(qū)，而不是食品區(qū)。
像“紅?！边@類(lèi)能量飲料又是什么情況？他繼續(xù)說(shuō)道：可以預(yù)見(jiàn)，Soylent同樣會(huì)對(duì)功能飲料發(fā)起挑戰(zhàn)。如果真有這么一天，那么幾乎可以肯定，它會(huì)以出其不意的方式展開(kāi)。其他廠家會(huì)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量不斷下滑，但是永遠(yuǎn)找不出原因，直到為時(shí)已晚?！?/p>
有時(shí)候這種競(jìng)爭(zhēng)甚至都不是商業(yè)活動(dòng)。伊斯梅爾給我們講述了一個(gè)令人吃驚的研究結(jié)果：在過(guò)去的幾年中，布宜諾斯艾利斯的洗車(chē)設(shè)備收入顯著下降。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是另一種洗車(chē)方式，或是一個(gè)無(wú)需用水就能洗車(chē)的新產(chǎn)品。改變這一切的是“自然本身的力量”——伴隨著人們對(duì)天氣預(yù)測(cè)能力的提高?！拔覀兊奶鞖饨：瓦^(guò)去幾十年相比提高了50%，因此人們能夠更加準(zhǔn)確地知道什么時(shí)候會(huì)下雨?！?/p>
是的，奢侈品牌手表制造商們很可能會(huì)擔(dān)心，黃金版Apple Watch的推出會(huì)讓他們失去一部分的銷(xiāo)售利潤(rùn)。但是對(duì)于真正值得恐慌的東西，還是應(yīng)該去找塞巴斯蒂安·維瓦斯或是薩利姆·伊斯梅爾聊聊。
