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新能源車自主品牌突圍的關(guān)鍵是腳踏實(shí)地

來源:京江晚報(bào)作者:網(wǎng)言  2013-06-13 08:50點(diǎn)擊: 二維碼
【導(dǎo)讀】最近,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電動汽車是自主品牌汽車的突圍之路,也是中國新能源汽車技術(shù)路徑上的明智之選。筆者認(rèn)同電動汽車是中國新能源汽車技術(shù)路徑上明智之選這樣一種說法,但卻并不認(rèn)

最近,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電動汽車是自主品牌汽車的突圍之路,也是中國新能源汽車技術(shù)路徑上的明智之選。筆者認(rèn)同電動汽車是中國新能源汽車技術(shù)路徑上明智之選這樣一種說法,但卻并不認(rèn)同電動汽車是自主品牌汽車突圍之路這種說法。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前越來越多的合資品牌開始在中國汽車市場與自主品牌開展全線產(chǎn)品的競爭,在確保中端及高端產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢的同時(shí),在自主品牌傳統(tǒng)的以性價(jià)比為核心競爭優(yōu)勢的低端市場,合資品牌也在加大產(chǎn)品的布局。按照這位業(yè)內(nèi)人士的看法,自主品牌在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的生存在不斷的被壓縮。誠然,也正如這位業(yè)內(nèi)人士所說的,當(dāng)前自主品牌在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的確存在他所說的上述生存危機(jī)。但在筆者看來,面對這樣一種生存危機(jī),只要自主品牌腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好產(chǎn)品搞好營銷,逐漸縮短與合資品牌的技術(shù)與管理等差距,自主品牌在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域仍然有機(jī)會。當(dāng)前自主品牌在SUV領(lǐng)域的表現(xiàn)就可為證,無論是在市場份額還是單從車型銷量排名來看,自主品牌在SUV領(lǐng)域的表現(xiàn)都可謂搶眼。有人可能會說,自主品牌在SUV領(lǐng)域的現(xiàn)在成績還不是依靠“性價(jià)比"?

為什么自主品牌目前仍難以擺脫只能靠“性價(jià)比”要市場的尷尬局面?是產(chǎn)品的問題嗎?雖然與合資品牌相比,在品質(zhì)工藝和技術(shù)等領(lǐng)域自主品牌還確實(shí)有差距,但這種差距其實(shí)總體還是在縮小,因此,產(chǎn)品的問題其實(shí)也不是關(guān)鍵。關(guān)鍵的問題是品牌力,品牌力的形成是需要時(shí)間累積的,無論是看汽車業(yè)內(nèi)的全球知名汽車品牌,還是其他行業(yè)的品牌,都是需要一定的時(shí)間來累積品牌力的。而與合資品牌相比,自主品牌出現(xiàn)的時(shí)間真的還算很短,因此,品牌力也會因時(shí)間的累積不足而與合資品牌存在差距。

而當(dāng)前我們看到有的自主品牌汽車企業(yè),如某些自主SUV品牌,其實(shí)也在其良好的產(chǎn)品口碑以及不錯(cuò)的銷售業(yè)績的帶動下,其品牌力也在逐漸的積聚。而其品牌力提升的一個(gè)關(guān)鍵表現(xiàn),就是其已經(jīng)開始著力于開發(fā)更高端的SUV產(chǎn)品。眾所周知,自主品牌進(jìn)軍高端的困難除了產(chǎn)業(yè)鏈體系上存在的不足外,品牌力的弱勢也是關(guān)鍵點(diǎn)。而上述SUV企業(yè)敢于開發(fā)更高端的SUV產(chǎn)品,無疑是其品牌力有提升的一種體現(xiàn)。

因此,筆者認(rèn)為,只要腳踏實(shí)地的用心,自主品牌在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域仍然會有機(jī)會。

話題回到本文開頭,電動汽車真的會是自主品牌汽車的突圍之路嗎?

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,合資品牌唱衰電動車的原因是因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)汽車的產(chǎn)能巨大,品牌依賴度很高,不愿輕易把傳統(tǒng)汽車,部分的或者是增量地由電動汽車替代。但實(shí)際情況并不應(yīng)該這么講,市場有什么樣的需求,企業(yè)才會做什么樣的產(chǎn)品,當(dāng)前傳統(tǒng)汽車相較于電動汽車無論是在購車成本、行駛里程和加油便捷性等領(lǐng)域的優(yōu)勢,都意味著傳統(tǒng)汽車仍然是當(dāng)前汽車市場最大的需求所在。

對于自主品牌來講,如果在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域都無法突圍,在電動汽車領(lǐng)域又如何做到突圍?如果說在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的突圍是因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)實(shí)力始終落后于人,那么在電動汽車領(lǐng)域我們真的沒有落后于人嗎?傳統(tǒng)汽車與電動汽車最大的區(qū)別無疑就是在動力系統(tǒng),但汽車技術(shù)不僅僅只包含動力系統(tǒng),即使我們在動力系統(tǒng)領(lǐng)域不落后于人,如果在汽車其他技術(shù)領(lǐng)域落后于人,我們?nèi)匀粫幱诟偁幍牧觿荨Ξ?dāng)前自主品牌電動汽車的技術(shù)水平到底如何,到底是不是純自主研發(fā),又借鑒了甚至購買使用了多少海外品牌的技術(shù),也許只有自主品牌心里自己最清楚。筆者以為,為什么早些年廣為宣傳了的自主品牌要在新能源汽車領(lǐng)域“彎道超車”的口號現(xiàn)在不提也聽不到了?自主品牌已經(jīng)在新能源汽車領(lǐng)域沒有技術(shù)優(yōu)勢,應(yīng)該是關(guān)鍵所在。

“傳統(tǒng)汽車就是電腦,電動汽車就是iPad,我們將電動汽車創(chuàng)造一個(gè)諸如iPad的新市場出來是可以的”。但問題的關(guān)鍵是,無論電腦還是iPad,其內(nèi)在的核心——芯片技術(shù)無疑是相同的,都是具備核心技術(shù)優(yōu)勢的。也就是說,自主品牌都還沒有能力將傳統(tǒng)汽車這臺“電腦”吃透做好,怎么會有可能有能力將電動汽車這臺“iPad”做得超人一等?

因此,筆者認(rèn)為,電動汽車會是自主品牌汽車的突圍之路,這種說法是不靠譜的。自主品牌還是應(yīng)該從現(xiàn)有的做起,腳踏實(shí)地的做出令消費(fèi)者喜愛和放心使用的產(chǎn)品出來,依托好的產(chǎn)品來累積品牌形象,最終提升品牌力。

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